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发布时间:2021-01-19 12:24

  博世集团和博世力士乐是德国工业4.0战略的重要发起者。博世力士乐是工业4.0领域的领先践行者和卓越供应商,能为为工业4.0提供了开放核心工程(OCE)等众多智能解决方案。在液压行业,公司是做技术整合的少数企业之一。

  2016年博世力士乐出口收入占比达到75%。其中来自欧洲(除德国)的收入占比34.5%;而来自亚太区及非洲的收入也具备较高规模,占比达到22.7%。由于收入持续下滑,2016年博世力士乐减少人员1,585人,其中亚太区及非洲人员人数减少478人,同比减少9.25%。2016年博世力士乐在亚太区及非洲的人均产值24.2万欧元,超过欧洲地区;北美及南美地区的人居产值达到31.86万欧元。

  博世力士乐产品应用领域广泛,除了为建设机械、农业机械、车辆等行走机械提供产品与解决方案外,还包括能源海洋工程、水利工程等等各方面的机械应用与工程。公司从20世纪60年代即开始进行全球化布局。如在1967年进入美国、1978年进入中国。目前中国、美国、意大利是博世力士乐前三大海外市场。博世力士乐从1978年进入中国,目前公司在中国拥有2,626名员工,在北京、常州、西安设立了生产基地。主要提供工程机械、塑料机械、制造技术、机床与压力机、船舶与海洋等相关的产品与解决方案。

  全球液压行业主要竞争力体现在产品性能、地理覆盖、产品价格与服务。伊顿是液压发电和流体分配元件及系统的全球领先供应商,其液压产品线丰富,同时全球客户分布广泛。2016年伊顿工业集团有53%收入来自出口。伊顿的液压产品应用**多的领域主要是农业机械、工程机械及航空航天,其中前两者属于液压集团中的移动装备领域,后者收入放在宇航集团。2016年伊顿液压集团收入中,移动装备领域收入占64.5%,液压集团前三大客户占液压收入的11%。

  从2000年到2015年伊顿集团在全球进行了大大小小共65桩并购。伊顿集团能保持较好的并购记录,很重要的原因在于其独特的管理体系,即“伊顿业务体系”(EBS)。在并购之后,新公司会有两套班子,一套叫运营团队,即保持原有业务正常运转;另一个团队叫整合团队,他们有一个非常标准化的整合流程,这个流程是伊顿业务体系的一部分,推动被收购的公司接受伊顿的价值观、文化和运营理念。伊顿在2000年时仍有80%的收入来自美国市场,到2010年通过不断的并购拓展,其业务已经遍及全球150多个国家,55%收入来自美国以外市场,其中25%收入来自新兴市场。目前伊顿集团来自美国以外市场收入维持在50%左右。

  从伊顿公司并购历史来看,仅流体动力/液压部门的披露情况,其在1999-2012年间进行了20多次并购。1999年伊顿收购了全球工业液压领导者Aeroquip-Vickers,使得其1999年流体动力收入达到20亿,而1998年仅6.8亿。2000年公司与日本住友重工成立合资公司,并在2001年完成对合资公司的全资控股,使其在亚太区树立了领先者地位;2005年伊顿在航空部分完成了两次重大并购,包括科巴姆公司及PerkinElmer珀金埃尔默的航空航天分部,另外公司在2005年收购HaywardIndustries的过滤系统业务部分、在2011年收购Internormen英德诺曼科技集团等,进一步完善了过滤系统业务能力。

  (3)川崎重工:液压以挖掘机应用为首,充分受益中国工程机械复苏川崎重工始建于1878年,**初以造船业为主要业务,发展至今已经涉入多个重工业产品市场,包含工业设备、液压设备、机器智能设备等。川崎**早在1916年通过购买英国技术生产出在轮船上使用的Hele-Shaw电动液压舵机,开始涉足液压领域。目前公司共有7个事业部,其中公司液压业务在精密机械公司。2016年川崎重工精密机械事业部营业收入1,553亿日元(约14亿美元),占川崎重工总收入的10.2%。

  2011年川崎精密机械收入达到1,751亿日元,2012年收入即同比下滑25.2%。但是在收入下滑的背景下,川崎精密机械仍在不断扩充员工数。2016年共有3,067名员工,较2011年增长26.4%。